谈南京：
5个项目以上才算深耕
对大多数江苏人而言，中垠地产似乎是一夜之间横空出世的。举牌51轮并以13.1亿元价格拿下马群地块，张亚峰将拍地的2014年6月30日视作里程碑。
谈到江苏南京项目，张亚峰坦言：“南京是一个区域性很强的城市，‘东富西贵’谈了很多年，但是城市中心依旧是新街口，这不是一个地产企业能改变的事情，我们能做的，只有引导，所以我们在这个项目上，做了很多事，只有半年的时间，就这么几个人，要研究出这个市场未来5到10年的需求，这的确是一种博弈，所以，如何利用社会的资源汇集市场主攻方向的数据并进行判断，是很重要的。
但是，要深耕一个城市，必须要有四五个项目，才能算得上对这个城市真正有所了解。”而面对2015年近乎疯狂的南京土地市场，张亚峰保持着一贯的冷静和谨慎：“河西板块目前涨幅的确有些猛，在一定程度上已经提前透支，未来更多是缓慢发展。”在他看来，拿地更多看地块情况，而非板块：“没有一定要拿的板块，只有合不合适的地块。”
谈企业：
“三品五赢”和创融精神
从2014年3月正式注册开始，中垠地产成立时间还不满两年，去年全年销售额也刚满28亿元，相较于地产行业内的“千亿俱乐部”成员，中垠地产更像是一个地产“新兵”。但是，作为有着国企背景、矿业行业出身的房地产公司而言，张亚峰似乎带着与生俱来的责任意识。在发布会上，他不断地提到“责任地产”，并认为地产企业除了获取利润外，也应当承担起推动社会发展，以及和政府沟通的作用。
在他看来，要做好和政府的沟通，重点在于了解政府发展需求。“作为一个企业的管理者，需要对市场判断有前瞻性。”他举例，在3个月前，曾在济南北部拿下一块颇具争议的地块，“在这之前，济南多以东西向发展为主，但也就在拿地之后，济南政府便提出向北发展的战略。”
而在南京项目采用TOD概念，也同样带着这一理念。张亚峰认为，TOD可以有效解决城市拥堵问题：“现在不能一味再提地大物博，而是要利用有限资源，提高转化利用率去解决问题。”在他看来，将城市尚未利用的空间重新进行规划和梳理，才是有责任的开发商和政府之间应该共同努力的方向。
他也承认，要做到这一点，需要各方的援助，也需要政府给予的支持，“特别是TOD这样解决城市交通需求的项目，需要政府在交通引导上的支持，也需要等待未来的验证。”
他不断提到中垠地产的“三品五赢”理念，并认为这正是更好体现企业社会责任的一个方面：“‘五赢’是开放的共享的，合作赢，客户赢，得到这个客户要得到满意或者非常的认可，这就是基础的‘三赢’。而品牌及客户赢，又会获得区域政府和社会的认可，让企业得以发展，这就是第四赢。后，企业长久持续健康发展对整个社会的发展是社会赢，对社会来讲能够承担起社会责任的企业，让社会获得我们的产品、服务，认可我们的品牌，让社会赢，这也正是‘五赢’的精髓。”
而在这一基础之上，实现企业创融。“所谓创融，就是融合和创新，这需要企业人员必须对各个产业业态和管理流程非常熟悉，才能够提高管理的位置。只有将企业的N个点汇集，才能让企业创造更好的效益。”张亚峰认为，现在总是提到创新，但创新是结果，创融才是过程和方式：“这也是中垠地产未来发展重要的一个要求。”
谈行业：
实体经济是轻资产基础
选择在2014年正式注册成立中垠地产，张亚峰坦言，一方面是自己在集团内多年努力的结果，另一方面也是集团领导对这一方面的支持和倾斜：“相较于原来的资源型开发，中垠地产在房地产方面的发展也是集团进行轻资产的一种整合。”
张亚峰透露，除了兖矿旗下已经发展多年的房产公司济南阳光壹佰外，母公司兖矿集团和一些地产大佬也颇有渊源：“兖矿集团主做煤矿，属于资源型企业，也是国家支柱性企业。”而在房地产企业发展的初期，也曾给过包括潘石屹、冯仑等人在资金方面的支持,“严格来说兖矿并非错过地产‘黄金十年’，只是并非企业重点。”
对于中垠地产在不少房地产转型期进入行业的选择，张亚峰认为，尽管现在一些地产企业谈到“轻资产”和转型，但实际上依旧脱不开房地产企业的基础性发展：“虽然万达影院现在增长幅度达到60%—70%，但也正是因为万达在地产行业的成功运作，才能够获得城市的中心地块，现在的做法也只是降低地产配比，而并非远离行业。”
而年轻的中垠地产，也在尝试更加快速地融入当前市场环境下的行业发展。“我们也在进行互联网＋的尝试，但我们更多的是将互联网作为一个平台，打通线上线下的通路。”而这也是轻资产中的一个重要环节。张亚峰认为，未来轻资产只是一个过程中的符号，“5—10年后轻资产还是落地到实体经济，没有实体经济的轻资产，纯做一个融资投资，是无法做好这项工作的。”
尽管在南京首次拿地就以13.1亿元的大手笔一战成名，同时首开也获得了9亿元的销售金额，但是，张亚峰依旧保持着山东人稳重低调又务实的性格。他直言，虽然中垠地产取得了一些成绩，但在行业内毕竟是小企业，“我不想把自己企业夸得过度，非要推上风口浪尖。”
他更愿意稳扎稳打地解决每一个问题，并毫不回避当前面临的挑战：“现在我们有三个主要的挑战：国有企业体制和市场化较高行业之间的矛盾；地域限制的挑战和企业自身发展的挑战。”同时，如何和行业内的航母级企业进行抗衡，如何在地产标准化已经明晰的今天创出自己的产品，如何在业内精英颇多的同时发展中垠自己的人才，都是张亚峰关心的问题，“只要能解决这三点，发展就不是问题。”
面对已经到来的新一年，张亚峰也提出了自己的愿望：“希望不论是煤炭经济还是房地产经济，去产能还是要坚持稳健，速度不要太快。”在他看来，只有这样才能更好地实现企业自身价值的体现，政府和消费者的认可，以及终的社会效益提升。
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